汽车维修企业基础管理（汽车维修企业管理实务）

本篇文章给大家谈谈汽车维修企业基础管理，以及汽车维修企业管理实务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、小型汽车维修公司的管理规章制度
• 2、汽车维修企业全面质量管理的基本方法
• 3、汽车维修企业生产的基础管理包括哪些
• 4、汽车修理的经营管理范围有哪些
• 5、汽车维修企业技术管理的基本任务主要包括哪些?
• 6、汽车维修企业怎样推行6S管理

小型汽车维修公司的管理规章制度

考勤管理制度 公司实行每周工作6天，公休日轮班工作制。行政财务管理人员实行标准工时制，周周日上班发给加班工资，销售及车间维修员工实行提成工时工资制。员工上下班实行打卡制度。

汽车维修厂管理制度篇一 根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下 汽车修理厂员工要树立“用户第质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

汽修员工规章制度：汽车修理厂员工要树立“用户第质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。1．严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。

公司日常管理制度包括：现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力***管理的战略性作用十分突出。

汽车维修企业全面质量管理的基本方法

(1)建立健全内部质量保证体系，加强质量检查和质量分析。(2)收集汽车维修的技术资料和工艺文件，确保其完整、有效并及时更新。(3)制定维修工艺和操作规程。(4)负责车辆档案管理。(5)负责标准计量。(6)负责设备管理和维护。

（五）建立健全汽车维修业户内部质量保证体系，加强质量检验，掌握质量动态，进行质量分析，推行全面质量管理；（六）开展质量评优与奖惩工作。第六条　汽车维修业户必须有明确的质量负责人和质量检验员。

全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施***表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施***表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。

全面质量管理的方法有：数理统计方法 其基本原理是从一批产品中抽取一定数量的样品，经过测试，得到该批产品的质量数据，再运用统计推断方法对总体的质量情况做出预测，揭示其质量变化规律。

(1)全员参加质量管理 使全体员工树立质量第一的思想，用宣传、教育和培训等方法来提高全体员工的文化修养、技术水平。使他们能够主动地学习和钻研技术，提高自己的业务水平，使他们从旧的维修理念中转变过来。

汽车零部件制造业的质量管理方法主要包括以下几个方面：全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种以顾客为中心、全员参与、持续改进的质量管理方法。

汽车维修企业生产的基础管理包括哪些

1、其内容包括：分析汽车维修的生产过程和质量情况，抓好汽车维修过程中的技术管理（如结合企业实际情况，抓好零件分类检验、维修过程中的过程检验及总成验收，开展QC全面质量管理活动等）；解决汽车维修过程中所发生的重要技术问题。

2、公司日常管理制度包括：现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力***管理的战略性作用十分突出。

3、企业管理基础工作就生产企业而言，主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训等六个方面。标准化工作 标准化是已制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动的过程。

4、汽车维修的企业管理主要内容有如下，当然也要看汽车维修企业是7S店还是一般店，管理目标追求的是质量还是短期利润，追求的是品牌还是短期想法。

5、物料资料。产品资料。产品BOM。客户资料。供应商资料。人事档案（或操作员资料）、操作员权限设置。库存盘点。

6、企业管理基础工作包括：标准化工作：促使企业生产、技术、管理等活动的合理化的制度化，实现管理方法的规范化。建立健全责任制。

汽车修理的经营管理范围有哪些

一类汽车维修企业。从事汽车大修和总成修理生产的企业，此企业也可从事汽车维护、汽车小修和汽车 专项修理生产。二类汽车维修企业。从事汽车一级，二级维护和汽车小修生产的企业。

三类汽车修理厂经营范围：即专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户，也就是人们常说的“路边店”，专项修理内容包括：车身清洁美容、车漆喷涂、轮胎修理和更换、空调电池修理、安装汽车门窗玻璃等。

汽车修理公司经营范围：汽车大修、总成修理、汽车维修。汽车配件销售。模板示例2 汽车修理公司经营范围：二类机动车维修（小型车辆维修）。

汽车维修企业技术管理的基本任务主要包括哪些?

努力提高维修质量，保质保量完成生产任务。培养和树立文明生产的良好习惯，随时保持作业现场和工具、设备的整洁，工作场地禁止吸烟，工作时间不准串岗，不许饮酒，不准蓬头垢面，衣着不整，影响 企业形象。

掌握汽车发动机构造与维修、汽车底盘构造与维修核心项目。金属腐蚀与防腐，涂料的基本知识，色彩与调色，涂装工艺与设备。汽车检测与分析技术，汽车检测标准与规范，汽车检测设备的使用与维护。

它的基本任务呢他会比较多然么它主要是实行定责责任制也就是简单的说的话就是具体的设备具体的人去管理。那每天的话，他会按照不同的实数比如说300个小时500个小时进行维护一次过着是1万个小时。他是以时间来算的。

汽车维修企业怎样推行6S管理

(2)整顿。整顿就是将要的东西按照规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。(3)清扫。清扫就是清除工作场所的脏污，并防止污染的发生，保持工作场所干净、明亮。—十么是6S管理？6S管理是现代企业中的(4)清洁。

所以开展6S工作不要只局限于它的几个概念认识，而要在实际工作中不断改进自己的作业方式，以符合最优化的流程为目的来认识6S、学习6S、总结6S和推行6S。归根结底，6S是我们工作的优化管理工具。

“汽车6s包括包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后[_a***_](Service)、信息反馈等(Survey)、汽车金融、汽车俱乐部等六项服务内容。

组织实施，对工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的工作。定期检查和评估，对6S管理模式进行监督和管理，及时纠正问题。持续改进，根据实际情况和反馈意见，不断改进6S管理模式，提高企业的效率和效益。

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本。

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