汽车物流库房优化设计（汽车物流库房优化设计方案）

本篇文章给大家谈谈汽车物流库房优化设计，以及汽车物流库房优化设计方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、仓库业务流程设计?
• 2、配送中心与物流园区的规划与选址方案设计??怎样搞好呢??
• 3、现代物流及库房管理流程
• 4、传统企业物流仓储系统优化的十个最基本的原则
• 5、如何规划建设绿色物流配送中心
• 6、物流案例分析:零部件物流的长安模式

仓库业务流程设计?

卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每托盘放的数量严格按照产品码放示意图(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)，每托盘货物四面及顶部必须用收缩膜包裹。

入库作业流程 ①储位判定 储存***员根据入库单判定货物的流向***入库区域***，确认入库区域后判定储位，查阅仓库管理系统储位资讯，如果指定储位不充足，仓库管理员再寻找储位以供货物存放，指定储位充足，即分配储位，并列印上架单。

仓库管理流程包括：订单管理流程、采购流程、进货入库流程、库存管理流程、补货及拣货流程、流通加工流程等。

出库管理流程： 业务部开具出库单或调拨单，或者***购部开具退货单。 单据上应该注明产地、规格、数量等。

配送中心与物流园区的规划与选址方案设计??怎样搞好呢??

1、物流配送中心选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近交通要道，如高速公路、铁路货运站、港口、空港等。

2、【答案】：配送中心选址应按照一定的程序，经过资料收集整理；用启发式法、线性规划法、数值分析法或重心法进行定量分析；复查等等步骤，最终确定选址方案。

3、配送中心规划 物流中心的低碳环保主要体现在规划设计、库房建设、运营管理、节能设备的使用等几个方面。

4、物流园区规划是一个全面、系统的流程，可分为可行性分析、园区选址、内部功能结构设计与布局三个部分。

现代物流及库房管理流程

1、现代物流及库房管理流程 现代物流系统与物流成本构成 现代企业物流系统 。现代企业物业管理是指把所有的物流活动综合起来进行集成式的管理。它主要是以降低成本，给客户提供良好的服务为目的。

2、仓库管理流程包括：订单管理流程、***购流程、进货入库流程、库存管理流程、补货及拣货流程、流通加工流程等。

3、仓库管理流程有：库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

4、年仓储物流操作流程 仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。

传统企业物流仓储系统优化的十个最基本的原则

1、集成（Integration）：系统集成必须全面支持数据的自动传递。因为对物流系统优化来说，要同时考虑大量的数据，所以，系统的集成是非常重要的。

2、面向通道进行保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。根据出库频率选定位置。同一品种在同一地方保管。根据物品重量安排保管的位置。依据形状安排保管方法。依据先进先出的原则。

3、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。

4、集成(Integration)：系统集成必须全面支持数据的自动传递。因为对物流系统优化来说，要同时考虑大量的数据，所以系统的集成是非常重要的。

5、效率的原则 效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。

6、物流管理的基本原则包括以下四个方面：服务原则：物流活动应当以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。这包括在运输、仓储、包装、配送和信息等方面提供全方位的服务，以满足客户的需要。

如何规划建设绿色物流配送中心

1、在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近交通要道，如高速公路、铁路货运站、港口、空港等。用地条件 配送中心需要占用一定数量的土地，用地必须符合国家的土地政策和城市规划。地价如何，是利用现有的土地，还是重新征地。

2、我们应充分利用城市物流设施和基础建设齐全、消费集中而且需求量大、交通与信息发达的特点，建立现代物流中心，发展绿色运输，以此带动周边地区、中小城市和农村的繁荣发展，从而形成一个有机的物流网络体系。

3、同时，要合理地选择、组织、使用塑料物流周转箱等各种先进的自动化物流设备，以充分发挥配送中心多功能、高效益的特点。

物流案例分析:零部件物流的长安模式

1、由于受到地理位置和生产水平的影响，我国汽车零部件供应呈现出具有周期性、品种繁多、运输批量小及零部件企业在主机厂周围设立仓库，以便为主机厂提供准时配送服务的特点。

2、杭州长安民生物流有限公司的物流模式有门对门配送和仓储配送。

3、Schneider Logistics1994年获得通用汽车服务零部件运作公司的入厂、售后物流合同，19***年Schneider又将其业务在加拿大进行推广。

4、水运成本较低，但效率不高。铁路运输则得益于近年来国家对铁路建设的大力投入，效率大幅提升，且相对稳定，正成为车企解决整车、零部件物流的可靠途径。长安汽车与成都铁路局正式签署战略合作协议。

5、在以信息化打通各个服务环节后，安吉强化了业务模式的专业化整合，把业务分为三大块。整车物流由安吉及旗下十多家整车运输公司运作，实行基地化管理模式。零部件物流主要由与全球物流巨头ceva合资的安吉天地运作。

6、(4)通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？ 基于现代供应链管理理念的物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作的第三方物流为主。

关于汽车物流库房优化设计和汽车物流库房优化设计方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。